Lean Product Management: управление продуктом в крупной организации

Внимание! Это тренинг для слушаетелей, имеющих базовые знания о процессе построения продуктовой разработки.

Как понять, что вы обладаете ими?

Вы знаете:

• кто такой Product manager, чем он отличается от Product Owner-a и Project manager-a

• как работает Agile

• что из себя представляет lean цикл продуктовой разработки

• что такое Customer development, impact mapping и design thinking

• какие основные роли должны быть в продуктовой команде

Если Вы все это знаете, то можете смело приходить на этот курс.

Если вы чувствуете, что у вас есть непонимание по некоторым вопросам, то рекомендуем сходить на на однодневный тренинг Agile Product Management: фундаментальный принципы управления продуктом, чтобы быть на одной волне с группой.

Зачем нужен этот курс?

Не смотря на то, что многие компании внедрили в процесс гибкие методологии разработки (agile, scrum, kanban), проблемы при работе с продуктом все равно остаются:

• команды  выпускают очередную версию продукта и забывают про нее, не производя оценки результатов и потребностей клиентов

• регулярная поставка продукта на рынок налажена, но качество продукта по-прежнему остается невысоким

• требования на реализацию новых фич поступают от множества бизнес-подразделений, а понимание правил их приоритезации отсутствует

• острый недостаток идей для дальнейшего развития продукта

• данные о целевой аудитории продукта после запуска не совпадают с ожиданиями на этапе разработки.

• собранные метрики не могут подсказать команде, какая фича должна войти в следующий релиз

• данные метрик неуклонно ползут вверх, но оценки пользователей не высоки

• реализуемые командой фичи не меняют значения отслеживаемых метрик

Для кого этот курс?

Этот курс для менеджеров продуктов, менеджеров проектов и остальных участников продуктовой команды, которые сталкиваются на своих проектах с этими проблемами, хотят их решить и выстроить процесс продуктовой разработки в своей компании.

В конце курса слушатели научаться:

• понимать основные задачи и место менеджера продукта в продуктовой команде

• выстраивать цикл продуктовой разработки

• применять современные практики lean-стартап, customer development, impact mapping и design thinking в работе с продуктом

• эффективно использовать практики, позволяющие добиться общего понимания, видения и коллективного владения продуктом

• понимать основные принципы формирования продуктовой команды

• выстраивать систему метрик, которые будут нести полезную информацию о состоянии продукта

• определять, какое из направлений развития продукта является самым важным для него в текущий момент времени и понимать, в какой момент стоит переключить фокус

• находить инсайты с помощью инструментов сегментирования, A/B-тестирования и когортного анализа

Содержание тренинга

День 1.

Основные проблемы продуктовой разработки в крупной организации.

Создание продуктовой гипотезы и оценка возможностей продукта: поиск гипотез и их первичная валидация до начала работы над продуктом

Поиск инсайтов через общение с пользователями:

• зачем нужно общаться с пользователями?

• как построить гайд для интервью

• правила проведения глубинного интервью

• практика: формирование гайда и проведение интервью.

• выявление POV

Поиск рынка и дифференцирующей ниши на рынке:

• как понять, кто ваши конкуренты

• конкурентное преимущество продукта

• стратегия голубого океана

Формирование бизнес-модели продукта:

• построение бизнес модели продукта с помощью инструмента Lean Canvas

День 2

Создание и валидация решения:

• практикум по быстрому созданию и валидации решения

Как выстроить коммуникации в продуктовой команде для быстрого донесения решения:

• storymap как форма коллективного описания бизнес-требований

• MVP и  MLP — как определить перечень фич, которые должны войти в итерацию

Развитие продукта после выхода на рынок:

• жизненный цикл продукта

• как приоритезировать бэклог

День 3

Метрики

• плохие и хороше метрики: как установить метрики, которые будут работать

• фреймворки метрик, которые могут помочь вам в работе

• выбор one metric that matters, ориентируясь на место на рынке и стадию развития вашего продукта

• обзор инструментов работы с метрикам

• качественные метрики и как из использовать вместе с количественными данными

• просветляющие упражнения на использование когортного анализа для поиска новых инсайтов.

​

Тренеры курса

Никита Филиппов		Даша Рыжкова
CEO Octoberry		Менеджер продукта в Octoberry

Внимание! Вы можете оплатить участие в тренинге через компанию. Для этого после выбора билета и ввода информации о вас, выберите способ оплаты "Оплачивает компания". Подробнее можно прочитать тут.